Riskienhallinta

"Riskienhallinta on monitahoinen prosessi, joka pyrkii tunnistamaan, arvioimaan, hallitsemaan ja seuraamaan mahdollisia riskejä, jotka voivat vaikuttaa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen."

Tarjoamme asiantuntijoidemme toteuttamaa riskienhallintaa aina riskien tunnistamisesta toteutukseen ja seurantaan. Olemme listanneet alle muutamia riskienhallinnan keskeisiä kohtia joita tarjoamme yrityksille sekä organisaatioille:  

‍Riskien tunnistaminen:
∙Identifioidaan mahdolliset uhat ja mahdollisuudet, jotka voivat vaikuttaa organisaation tavoitteisiin.
∙Käytetään menetelmiä kuten riskianalyysi, SWOT-analyysi (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat) ja tilannekuvan luonti.
∙Tietopohjana voidaan käyttää yleisesti tunnistettuja toimialan riskejä tai organisaation itse keräämän tiedon pohjalta

‍Riskien arviointi:
∙Arvioidaan tunnistetut riskit niiden vaikutusten ja todennäköisyyksien perusteella.
∙Käytetään numeerisia tai laadullisia mittareita, kuten riskimatriisia, kvantitatiivista riskianalyysiä tai asiantuntija-arvioita.

‍Riskienhallintasuunnitelma:
∙Kehitetään suunnitelma riskeihin varautumiseksi tai niiden vaikutusten minimoimiseksi.
∙Sisältää strategiat ja toimenpiteet, joilla pyritään vähentämään riskejä hyväksyttävälle tasolle.

‍Riskienhallinnan toteutus:
∙Käytännön toimenpiteet riskien vähentämiseksi tai hallitsemiseksi.
∙Sisältää resurssien kohdentamisen, turvajärjestelyt, vakuutukset ja muut riskien lieventämiseen tähtäävät toimet.

‍Seuranta ja valvonta:
∙Jatkuva seuranta jossa tarkkaillaan uhkakuvien tilannetta ja niiden toteutumista.
∙Päivitetään riskiarvioita säännöllisesti ja reagoidaan nopeasti muuttuviin olosuhteisiin.

‍Viestintä ja raportointi:
∙Kriisiviestinsäsuunnitelma
∙Säännöllinen ja avoin viestintä sidosryhmille ja organisaation sisällä.
∙Raportoidaan riskienhallinnan tilasta, toteutetuista toimenpiteistä ja mahdollisista muutoksista riskiprofiilissa.

‍Jatkuvuuden hallinta:
∙Suunnitellaan ja toteutetaan toimenpiteitä, jotka varmistavat organisaation jatkuvuuden mahdollisten häiriöiden tai kriisien aikana. ∙Sisältää liiketoimintaprosessien varmistamisen ja toipumissuunnitelmat.